试述公司管理者在执行指挥职能时需做的具体工作
（1）向下级发布命令。向下级发出命令是指挥下属的基本形式。要保证指挥的有效，就必须做到：所下命令要清楚准确，易于理解，不能模棱两可，似是而非或含混不清，容易引起误解。命令应及时、迅速地传递给下级。能够及时地检查了解下级对命令的理解情况，确认正确的理解、纠正不正确的理解。（2）提供有效领导。有效的领导主要体现在两个方面： ①采用灵活的领导方式，以适应人们的不同特点和要求。管理者对下级的指挥并非要事无巨细都给予具体指示。②改进领导方式和领导作风，使下级自觉地接受和服从上级指挥。（3）进行有效激励。管理者要深入了解自己的下属，了解他们的需要和动机，掌握他们的兴趣、习惯和特长， 并根据不同人的不同情况，采取不同的措施和方法，有效地激发每个人的积极性、主动性和创造性。（4）坚持指挥的统一性。每个管理者都应该在自己的职责权限范围内，负起指挥下级的责任，而不应向上级或同级的其他管理人员推脱自己的责任。
