作为一名护理管理者，应如何进行护理风险管理？
作为一名护理管理者，为了达到风险管理的战略目标，必须掌握并学会应用护理界普遍使用的风险管理方法，即风险鉴别、风险评估、风险控制和风险监察。（1）风险鉴别：在风险管理过程中，鉴别风险来自哪方面，是人的因素，还是物的因素，或者是技术、设备、环境的因素等。（2）风险评估：对易出现风险的护理项目进行程度（低、中、高）和频率（低、中、高）的评估。在对护理项目进行风险评估时，往往借助一些评估工具，如对患者发生压疮的风险进行评估时，可用《压疮危险度评估表》。（3）风险控制：风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。护理风险控制分为风险前控制、风险中控制和风险后控制三个阶段。①风险前控制：是指对可预期的诱发事件，事先采取防范措施，避免风险的产生。②风险中控制：如果风险事件无可避免的发生了，最重要的工作是要迅速掌握事件的状况，解决当前最主要的问题，使各种灾害、伤害减至最低的程度，通常称此时的活动为风险处理或风险处置。③风险后控制：控制风险事件，处理紧急情况后，就进入善后重建的阶段。风险后管理的重点在于使灾害损失减至最轻，并尽可能修补到风险发生前的状况，甚至是更好的状况。此外，风险后的管理还有一件重要的工作便是检讨改讲。（4）风险监察：护理风险管理组织和个人要定期或不定期监察护理风险，包括临床监督与考核、不安全事件、安全隐患报告、召开安全会议、组织并实施安全查房等。
