波音公司实施项目管理所遵循的一般过程是什么？在实施项目管理过程中，主要应用哪些项目管理技术与工具？
一般过程有：
（1）定义项目；
（2）项目计划；
（3）项目启动；
（4）项目控制管理；
（5）项目收尾等。
应用项目管理技术与工具主要有：
（1）里程碑；
（2）工作分解结构（WBS）；
（3）责任分配矩阵；
（4）网络计划技术；
（5）项目估算；
（6）项目资源负荷图；
（7）项目风险分析等。
波音公司实施项目管理所遵循的一般过程是什么？在实施项目管理过程中，主要应用哪些项目管理技术与工具？
一般过程有：
（1）定义项目；
（2）项目计划；
（3）项目启动；
（4）项目控制管理；
（5）项目收尾等。
应用项目管理技术与工具主要有：
（1）里程碑；
（2）工作分解结构（WBS）；
（3）责任分配矩阵；
（4）网络计划技术；
（5）项目估算；
（6）项目资源负荷图；
（7）项目风险分析等。
