一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。计算项目进度的绝对差异（SV）、项目成本的绝对差异（CV）、项目计划完工指数（SPI）、项目成本绩效指数（CPI）。并分析该项目当前的状态。
CV=EV-AC=54-68=-14（万元） SV=EV-PV=54-64=-10（万元） CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.834 SV和CV均小于0，CPI和SPI均小于1，表明目前项目拖期，并且超支。
