试述构型管理中应注意的问题。
（1）积极主动的控制。一是为了保证设计客体在适当的时候被置于控制之下，二是为了确保其他组员使用的构型项版本尽可能是刚经过批准的最新版本。（3分）
（2）选时。实施过早，变化控制会通过引入对变化的控制而减缓这部分工作的进度；实施过晚，变化控制的缺乏会导致各部分之间的混乱，项目经理必须在考虑这部分工作的变化率和其他组员要求的前提下，判断使这部分工作接受变化控制的最佳点。（3分）
（3）检查点。理想的安排是设计者应该与项目经理商定工作过程中的一系列时点。（3分）
试述构型管理中应注意的问题。
（1）积极主动的控制。一是为了保证设计客体在适当的时候被置于控制之下，二是为了确保其他组员使用的构型项版本尽可能是刚经过批准的最新版本。（3分）
（2）选时。实施过早，变化控制会通过引入对变化的控制而减缓这部分工作的进度；实施过晚，变化控制的缺乏会导致各部分之间的混乱，项目经理必须在考虑这部分工作的变化率和其他组员要求的前提下，判断使这部分工作接受变化控制的最佳点。（3分）
（3）检查点。理想的安排是设计者应该与项目经理商定工作过程中的一系列时点。（3分）
