试分析咨询方案检测中情境设定的必要性与方法及其设定的情景类型。
（1）必要性
为全体成员描绘一个美好的蓝图，让全体成员了解整个方案的实施过程，形成强有力的激励，进而推动方案的有效实施。
（2）设定方法
考虑两个情景要素：方案实施带来的利益；方案不实施带来的痛苦。两个指标各分为不清晰与清晰两个等级，从而形成四种不同的组合方式，构成四种不同的情境类型。
（3）设定的情景类型
情境一：方案实施带来的利益与不实施带来的痛苦都是清晰的，其措施是方案可以实施，但必须警惕其它陷阱。
情景二：方案实施带来的利益是清晰的，但不实施带来的痛苦不清晰，说明方案没有说服力，应为变革设立愿景。
情境三：方案实施带来的利益与不实施带来的痛苦都不清晰，方案需要推倒重来，设立愿景。
情景四：方案实施带来的利益不清晰，但不实施带来的痛苦是清晰的，无头苍蝇综合症，应使愿景合理化。
