分析A公司绩效管理实施过程中所表现出来的主要问题。
(1)平衡计分卡的指标体系包含哪4个维度?财务角度(1分)、顾客角度(1分)、内部业务角度、(1分)创新与学习角度(1分)(2)分析A公司绩效管理实施过程中所表现出来的主要问题。首先，A公司简单的将企业的绩效管理等同于对企业部门和员工个人的绩效考核，导致了了评价体系的偏移，即有失公允。平衡计分法是以公司的战略目标和竞争需要为基础的，关注公司在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得的突破性进展，对于团队的评价比对个人的考核更有效率；(2分)
分析A公司绩效管理实施过程中所表现出来的主要问题。
(1)平衡计分卡的指标体系包含哪4个维度?财务角度(1分)、顾客角度(1分)、内部业务角度、(1分)创新与学习角度(1分)(2)分析A公司绩效管理实施过程中所表现出来的主要问题。首先，A公司简单的将企业的绩效管理等同于对企业部门和员工个人的绩效考核，导致了了评价体系的偏移，即有失公允。平衡计分法是以公司的战略目标和竞争需要为基础的，关注公司在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得的突破性进展，对于团队的评价比对个人的考核更有效率；(2分)
