试述设计战略改善方案时的困难。
设计战略改善方案时的困难有:--、战略咨询对象领域的复杂性1、战略咨询课题既有企业总体战略课题的咨询，也有企业事业部单位事业经营领域战略的咨询，还有各个职能部门战略的咨询。2、不同层级的战略制定，都有自己的特殊性和所需的条件，特别是企业总体战略考虑的因素和条件更多，要求更高，难度更大。二、同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境条件不同，解决的对策也不同。因此，需要因企而异，有针对性地设计战略改善方案三、在于设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度1、战略改善方案的评价标准，要考虑能实现企业所确定的战略目标，又要具备实施条件。2、这个战略目标就是衡量战略改善方案好坏的主要标准，而有些企业的战略目标本身就定得不准，不切实际，不能作为衡量改善方案好坏的客观依据。3、但战略方案的评价不能单纯靠定量分析作出方案忧劣的唯一选择，还必须考虑进行定性分析，在某些情况下，这些定性因素对方案的取舍起决定性作用。
