企业部门不同时期的应对方案
比如企业的某个部门最主要还处在学步期，那就要抓准焦点，避免混乱，如果这个部门已经进入到青春期，那就要赶快建立规范化、自动化，避免做事凭经验或者“公说公有理，婆说婆有理”的情况发生，如果某个部门还处在婴儿期，那么就要放手让它干，尽量不要对其加以约束，这对一个集团在投资新事业的时候也特别重要。
企业部门不同时期的应对方案
比如企业的某个部门最主要还处在学步期，那就要抓准焦点，避免混乱，如果这个部门已经进入到青春期，那就要赶快建立规范化、自动化，避免做事凭经验或者“公说公有理，婆说婆有理”的情况发生，如果某个部门还处在婴儿期，那么就要放手让它干，尽量不要对其加以约束，这对一个集团在投资新事业的时候也特别重要。
