针对中国本土公司的劣势，哪些特点是值得中国本土咨询公司借鉴的?
中国本土咨询公司相对于国外咨询公司的劣势：(1)缺乏专业化的咨询队伍；(2)缺乏案例技术与方法的积累；(3)中国咨询业还存在咨询机构缺乏准确的核心业务定位、资金实力有限、专业分工不明确和咨询人员与客户的信任关系尚未建立起应有的信誉等诸多问题；(4)行业规范与行业标准不完善。中国本土公司可以从下列几个方面借鉴国外咨询公司：(1)管理咨询顾问应该进一步提升自身素质，由职能管理专家变成了精通某一行业的管理专家。(2)对管理咨询专业人员的资格晋升要严格要求，特别重视专业人员的资历和实践能力，从而保证了其咨询的高水平、高效率。建立严格的资格审查制度，咨询人员的执业资格由专门的政府机构来认定。(3)管理咨询企业应该由单一地为个别企业提供咨询服务，扩展为主动推销自己定型的高智力产品，产生更大的效益，甚至形成自己的研究、开发、生产销售、服务一条龙体系。(4)中国本土咨询企业之间应该成立管理咨询协会等联合会，制定行业标准与规则。通过协会的力量来促使整个咨询行业的进步。这些协会对会员资格、职业标准、伦理准则、诊断程序以及诊断师的义务等都做出具体的规定，帮助会员单位改善咨询行业的经济环境，通过定期出版刊物、资料，不断宣传协会和咨询企业；为会员单位提供咨询经验与信息的交流，进行咨询人员培训；帮助会员单位协调各种社会关系，使会员单位在社会中树立良好的咨询形象；帮助会员单位开发市场、寻找客户；为会员单位提供一些社会福利性服务工作。(5)需要政府积极扶植和引导。政府可以通过成立了专门的管理机构，对咨询业进行引导，制订倾斜政策，大力扶植咨询业。并且在财政、税收、信贷等方面给予支持，如政府对咨询机构外出调查的费用给予补助；政府将发展中国家的开发计划、工程基础和活动方针等情报提供给咨询机构。加强相应的法规建设，促进管理咨询业的发展。
