分析企业生命周期壮年期的特征，存在的现象以及相应的管理重点。
（P137）特征：制度与企业功能运作得非常好，做事严谨，有创新力；远景构架与创新能力实现了制度化；客户满意度高；事前计划且计划均能实现；事情均在掌握中,表现卓越；销售量跟利润能够同步增长；逐渐衍生新事业、子公司。正常现象：人员的素质、训练与企业业务领域高度、宽度、扩张速度不相称。非正常现象：企业过度自满自大，或因为有了一些钱就开始过度享受。管理重点：做好战略重整，改造整个流程，快速提高竞争力；激发危机意识，以防老化；最好能建设自己的培训学校，全面化培养一批拥有企业自己独特文化的干部和员工；要把企业文化扎根，以此弥补管理的空缺；要快速积累核心竞争力，避免让竞争对手进入或侵扰本企业的领域。
