简述团体咨询中领导者如何避免以权威自居、说教过多。
团体领导者是团体咨询的领导、是专家,但不能以专家自居,处处按自己的意愿干预团体活动、长官意志。不需要解释、评价的地方尽量不解释、不评价,多听听团体成员的看法、意见,发扬民主作风,引导团体成员自我教育、自我启发。说教过多会影响团体成员参与的积极性。
简述团体咨询中领导者如何避免以权威自居、说教过多。
团体领导者是团体咨询的领导、是专家,但不能以专家自居,处处按自己的意愿干预团体活动、长官意志。不需要解释、评价的地方尽量不解释、不评价,多听听团体成员的看法、意见,发扬民主作风,引导团体成员自我教育、自我启发。说教过多会影响团体成员参与的积极性。
