简述管理过程的三环节说、四环节说、五环节说和七环节说。
(1)三环节说是由厄威克提出的综合概念结构，认为管理是由计划、组织、控制三项职能构成的过程，并提出与三项职能相应的三项原则：预测、协调、指挥。(2)四环节说是由美国统计学家戴明提出的，他认为管理过程是以下四个环节的不断循环：计划、执行、检查、总结。计划是管理活动的起始环节。计划阶段上的管理活动包括制订方针目标，规定任务，活动项目和设计方法步骤。执行是按计划的要求去做，去执行，将计划付诸行动。检查是检查工作是否按计划执行，执行的效果如何，是否达到目标，有无偏差，找出具体原因。总结和调整改进是将效果好的做法、措施标准化、规范化，为下一阶段管理工作打基础。戴明将这一个阶段看做是管理过程的最基本的职能活动，这一个阶段被有顺序地安排在圆环中，形成一个完整的封闭的管理过程。因此，该学说又称为“戴明环”。(3)五环节说是由被后人称为“管理过程学派鼻祖”的法国管理学家法约尔所提出。他认为，管理即计划、组织、指挥、协调、控制，是“一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能”。(4)七环节说是由美国管理学家顾兰克等提出的。他们指出，行政管理的步骤为：计划一组织一人事一指挥一协调一报告一预算。
