事业部制的优缺点：
优点：1专业化管理和集中统一领导的有机结合2有利于最高领导层摆脱日常事务，集中精力考虑战略性决策，强化决策机构3每个事业部具有独立的利益，是一个分权单位，有利于调动其积极性4有利于培养综合型高级管理人才；缺点：1集权与分权敏感，容易使各事业部只考虑本单位的局部利益，影响事业部之间的协作和公司的整体利益2总公司与事业部都设置一套职能机构，造成机构相对重叠，管理人员过多3对事业部经理的素质要求较高4总公司对各事业部协调任务较重
事业部制的优缺点：
优点：1专业化管理和集中统一领导的有机结合2有利于最高领导层摆脱日常事务，集中精力考虑战略性决策，强化决策机构3每个事业部具有独立的利益，是一个分权单位，有利于调动其积极性4有利于培养综合型高级管理人才；缺点：1集权与分权敏感，容易使各事业部只考虑本单位的局部利益，影响事业部之间的协作和公司的整体利益2总公司与事业部都设置一套职能机构，造成机构相对重叠，管理人员过多3对事业部经理的素质要求较高4总公司对各事业部协调任务较重
