X理论的假设的基本观点（内容）：认为人们有消极的工作源动力
(1)一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作；(2)大部分人对集体（公司、机构、单位或组织等）的目标不关心，因此，管理者需要以强迫、威胁、处罚、指导、金钱、利益等诱因激发人们的工作源动力；(3)一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作，因此，管理者需要对他们施加压力。 基于以上假设，持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章剞度，以减少员工对工作的消极性。
X理论的假设的基本观点（内容）：认为人们有消极的工作源动力
(1)一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作；(2)大部分人对集体（公司、机构、单位或组织等）的目标不关心，因此，管理者需要以强迫、威胁、处罚、指导、金钱、利益等诱因激发人们的工作源动力；(3)一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作，因此，管理者需要对他们施加压力。 基于以上假设，持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章剞度，以减少员工对工作的消极性。
