阐述人员配备中的因才适用原理及其应用，并举例说明。
1）所谓因才适用就是要根据人的不同特点来安排工作，使人的潜能得到最充分发挥。人尽其才，物尽其用。既不要学非所用、大材小用，也不要强人所难，小材大用。2）这一原理要求组织在进行人员配备时，必须根据职务的明确要求，寻找最适合的人选。即寻找相对于某个特定职务来看候选人的长处合适于这个职务的特点，而不是那些在各方面都完美无缺的人。为此，在选拔，培养管理者时，都要将重点放在发挥其长处上；同时在考评时，应对其优缺点进行客观评价，做到知人善任。 3）因才适用原理的应用： ① 人员配备时，要注重发挥员工的所长。② 在培训时，要扬长避短。③ 在考核时，要客观评价。
