简述事业部制的一般做法。
答：(1)总公司成为投资决策中心。保留重大人事决策、预算控制、战略决策等权力，主要利用利润指标对事业部进行控制。 (2)在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。 (3)下属的生产单位则是成本中心。
简述事业部制的一般做法。
答：(1)总公司成为投资决策中心。保留重大人事决策、预算控制、战略决策等权力，主要利用利润指标对事业部进行控制。 (2)在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。 (3)下属的生产单位则是成本中心。
