企业生命周期理论将企业的发展分为四个阶段，简述这四个阶段及各阶段特点。
（1）创业阶段：组织是小规模、非官僚、非规范化的，重点在于及时调整产品结构。 （2）集合阶段：组织拥有较多的职能部门，但权力依然集中，需要及时放权。 （3）规范化阶段：出现官僚化，组织分层明显，工作程序化、规范化。高层管理既要向下授权，还要保证不是去控制力。 （4）精细阶段：规模巨大，拥有庞大的官僚体系。需要创建跨越部门的管理团队，或者适当更换管理者。
企业生命周期理论将企业的发展分为四个阶段，简述这四个阶段及各阶段特点。
（1）创业阶段：组织是小规模、非官僚、非规范化的，重点在于及时调整产品结构。 （2）集合阶段：组织拥有较多的职能部门，但权力依然集中，需要及时放权。 （3）规范化阶段：出现官僚化，组织分层明显，工作程序化、规范化。高层管理既要向下授权，还要保证不是去控制力。 （4）精细阶段：规模巨大，拥有庞大的官僚体系。需要创建跨越部门的管理团队，或者适当更换管理者。
