试述安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。
安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。他在1965年出版的《企业战略论》一书中，提出了企业应制定战略规划的观点，从1976年出版《从战略计划走向战略管理》一书，到1979年出版《企业战略管理论》一书，形成了完整的企业战略管理理论。他的主要观点是：(1)战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。(2)企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。安索夫根据环境的变化程度不同，也就是环境的风险度不同，把环境划分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可预测的环境、可探索的环境、极动荡的环境。根据不同风险度的环境，分别实施相对应的五种战略管理模式，即保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。每种管理模式相应地采取不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象。(3)企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。安索夫的战略管理理论和企业定位理论(即产品与市场的组合理论)，对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用。
