试论述企业战略组织指挥体系的变革。
战略组织指挥体系的目标模式是理想与现实的统一。与现实模式进行比较，就能发现两者的差距，判断组织领导体制变革的深度、广度、重点和难点。然而，仅以理想为标准，往往是行不通的，还需进行组织指挥体系变革可行性的分析，包括：(1)组织领导的可塑性分析(指人们改变组织领导观念、行为，接受新的职责权限的可能性)。(2)组织领导变革的动力与阻力分析。指变革的支持力量、观望力量与反对力量的构成、分布、力量对比、活动方式、组织形式的研究。(3)组织领导系统变革的风险分析。(4)企业领导者变革的决心和驾驭能力分析。因此，确定组织指挥体系的变革模式：一要坚持原则，二要有条件。在实现战略的关键环节上不让步，但对改革的深度、范围，因地制宜地作由浅入深的规划和限制则是非常必要的。组织领导体制对战略实施的保证作用实际分为两个阶段：一是平稳成功地实现管理模式转换；二是让新的组织领导模式迅速“磨合”成功，进入良性运行。
