公司某利润中心的有关数据资料如下：部门销售收，80 000元部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30 000元部门可控固定成本 5 000元部门不可控固定成本 6 000元分配来的共同固定成本 15 000 元要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
分部边际贡献=80 000- 30 000=50 000(元)分部经理可控边际=50000一5 000=45 000(元)分部边际=45000—6000=39 000(元)分部税前利润=39 000- 15 000=24000(元)
公司某利润中心的有关数据资料如下：部门销售收，80 000元部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30 000元部门可控固定成本 5 000元部门不可控固定成本 6 000元分配来的共同固定成本 15 000 元要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
分部边际贡献=80 000- 30 000=50 000(元)分部经理可控边际=50000一5 000=45 000(元)分部边际=45000—6000=39 000(元)分部税前利润=39 000- 15 000=24000(元)
