某企业为鼓励销售人员打开销路，实行销售费用实报实销制度。采购部门为确保生产消耗的需要，在根据经验估计正常持有量的基础上，增加一倍原材料库存量。由于该类存货市场价格持续下降，大量库存给企业造成较大负担。生产工人执行计时工资制度，工人认为多干少干一个样，生产积极性不高。要求：分析该企业成本核算业务存在的问题，并进行设计上的改进。
(1)销售费用实报实销制度造成销售费用失控，不利于提高资金的使用效率。建议根据企业经营目标和经营计划确定销售目标，对销售部门进行严格的目标管理和预算控制，明确责、权、利和奖惩措施。 (2)根据经验估计正常持有量，并加倍持有原材料，不符合对材料采购成本和储存成本进行控制的要求。建议根据目标销售量由仓储部门按照生产要求和经济批量要求，提出请购申请，经批准后由采购人员根据批准情况采购。 (3)单纯的计时工资制度不利于提高工人的生产积极性，容易造成消极怠工的现象。建议人工成本与产品数量、质量挂钩，严格按照标准成本系统的要求控制成本项目，以实现企业经营目标。
