某厂生产A产品所用原材料标准价格为20元／公斤，用量标准为2公斤／个。本月购进该原材料20000公斤，实际价格为18元／公斤。本月实际生产了A产品2000个，耗用原材料4250公斤，请据以上资料对直接材料成本差异进行分析。
材料采购价格差=20000×(18-20)=-40000(元)本月生产用直接材料的实际成本=4250×18=76500标准成本=2000×2×20=80000(元)直接材料成本总差异=76500-80000=-3500(元)其中：直接材料用量差异=(4250-2×2000)×20=5000(元)直接材料(耗用)价格差异=4250×(18-20)=-8500(元)直接材料用量差异+直接材料(耗用)价格差异=5000+(-8500)=-3500(元)=直接材料成本总差异本月直接材料发生有利差异3500元，主要归功于采购部门。他们掌握的信息较完备，就近采购，因此降低了材料的采购成本，节约了8500元的生产用料。但是生产部门的成本控制不利，材料耗用量超标，发生了5000元的不利差异，主要因为设备老化，使废品率加大。
