简述迈克尔·波特的产业竞争结构分析。
根据迈克尔.波特的五种基本竞争力量模型，产业的竟争结构和程度主要由五种竞争力构成并决定了产业竞争的激烈程度：(1)顾客(购买者、买方的讨价还价能力)；(2)现实的竞争者(行业内现有厂商的竟争)；(3)潜在的竞争者(潜在竞争者的进入威胁)；(4)替代产品(替代产品的威胁)；(5)供应商(供应者/卖方的讨价还价能力)。
简述迈克尔·波特的产业竞争结构分析。
根据迈克尔.波特的五种基本竞争力量模型，产业的竟争结构和程度主要由五种竞争力构成并决定了产业竞争的激烈程度：(1)顾客(购买者、买方的讨价还价能力)；(2)现实的竞争者(行业内现有厂商的竟争)；(3)潜在的竞争者(潜在竞争者的进入威胁)；(4)替代产品(替代产品的威胁)；(5)供应商(供应者/卖方的讨价还价能力)。
