简述竞争对手分析方法。
(P35)制定战略的实质，就是为了获取相对于竞争对手的持久的竞争优势地位和竞争优势。要达到这一目的，就必须首先弄清企业竞争对手有多少个？他们是谁？他们的意图以及他们的实力等。这样才能做到“知己知彼，百战不殆”。一旦确定了竞争对手，那么从战略制定的角度讲，需要对竞争对手做以下四个方面的分析：(1)竞争对手的各期目标和战略。(2)经营状况和财务状况分析。(3)技术经济实力的分析。(4)领导者和管理者背景分析。
简述竞争对手分析方法。
(P35)制定战略的实质，就是为了获取相对于竞争对手的持久的竞争优势地位和竞争优势。要达到这一目的，就必须首先弄清企业竞争对手有多少个？他们是谁？他们的意图以及他们的实力等。这样才能做到“知己知彼，百战不殆”。一旦确定了竞争对手，那么从战略制定的角度讲，需要对竞争对手做以下四个方面的分析：(1)竞争对手的各期目标和战略。(2)经营状况和财务状况分析。(3)技术经济实力的分析。(4)领导者和管理者背景分析。
