为自己加油

简述人力资源规划的步骤。

（1）对企业现有人力资源状况的分析。①现有职务（岗位）分析。②现有人员结构的合理性分析。③现有人员使用状况的合理性分析。（2）对企业未来人力资源状况的预测。①企业未来经营方向或经营规模发生变化对人力资源结构的影响。②企业未来组织结构、产品结构的发展变化对人力资源结构的影响。③企业未来技术结构的发展变化对人力资源结构的影响。（3）企业人力资源规划的制订。①职务（岗位）的设置规划。②人员更新规划。③人员的分配与使用规划。④人员培训规划。