简述虚拟团队人力资源管理的主要措施。
(1)选拔有相关能力的领导，虚拟团队的领导不再是监督者,而是协调人;(2)要有高素质的成员队伍,善于技术和沟通,具有主动精神;(3)建立以“信任”为基础的团队文化;(4)提高沟通效率;(5)采用适合虚拟团队特点的激励方式。
简述虚拟团队人力资源管理的主要措施。
(1)选拔有相关能力的领导，虚拟团队的领导不再是监督者,而是协调人;(2)要有高素质的成员队伍,善于技术和沟通,具有主动精神;(3)建立以“信任”为基础的团队文化;(4)提高沟通效率;(5)采用适合虚拟团队特点的激励方式。
