简述期望值损益法的具体步必。
答:在作出风险性决策时，决策人员利用期望损益值的决策方法.的基本步骤包括：
（1）在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案。通常情况下，决策目标主要关注如何选择方案，使企业获得最大的利润。确定决策目标之后，应当有针对性地提出决策问题的各种可供选择的方案，以便从中选优。
（2）分析各个备选方案实施后可能遇到的自然状态，并估计每种自然状态出现的概率。很多情况下，各个备选方案所遇到的自然状态反映了一般决策人员无法控制的外部环境因素的影响。
（3）计算各个备选方案在各种自然状态下可能取得的收益值（或损失值）。如企业贡献毛益总额、利润总额、投资收益等。
（4）决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及收益值（或损失值）在一张表上反映出来，这样就形成了所谓的决策损益表。决策人员应当对决策损益表进行初步审查，以发现并剔除不合理的劣势方案，从而简化分析。
（5）计算并比较各个备选方案期望收益值（或期望损失值）的大小，从中选出具有最大期望收益值（或最小期望损失值）的方案作为最优方案。在某一备选方案下，根据各种自然状态出现的概率计算期望收益值（或期望损失值）。其计算公式为：
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