XYZ有限公司的标准工作时间是每周35小时，标准工资率是每小时8.5元。公司预计员工每小时生产20件产品。如果员工的产量超过这一水平，公司将给予额外奖励。奖励标准:如果完全符合质量标准，则每件奖励3元；如果存在瑕疵，则每件奖励2元。以下是三位员工的工作情况：员工1——每周工作35小时，800件产品，其中20件瑕疵品。员工2——每周工作35小时，700件产品，没有瑕疵品。员工3——每周工作35小时，900件产品，其中60件瑕疵品。解释公司在实施员工激励计划时可能面临的问题。
（1）激励计划的成功取决于生产经营活动的平稳进行。虽然短期来看是这种情况，但长期来看这一条件不能得到保证，对生产过程的任何干扰都会导致激励计划的失败；（2）一个将薪酬与生产水平直接联系起来的计划会导致薪酬经常波动，不可能受到员工的欢迎，因为他们更喜欢稳定的收入；（3）激励计划必须简单，这样员工易明白他们怎样才能获得超额收入。如果计划太复杂或经常变更，都不受欢迎。（4）多数激励计划应用于重复性或常规性的工作中，员工可能会产生厌烦情绪，这时需要管理者采取强有力的措施使产量上升，，员工的工作生涯质量将因此而降低；（5）如果企业不同部门的员工获得不同程度的奖励，激励计划将会带来内部不和。
