长江公司设有维修和供电两个辅助生产车间，根据有关资料，维修车间的计划单位成本为11元/小时，供电车间的计划单位成本为0.8元/度，8月份有关资料见下表(假设基本生产车间只生产一种产品，各辅助车间也只提供一种劳务)：[要求]采用计划成本分配法分配辅助生产车间发生的费用(列出计算过程并做出账务处理)。
(1)计算过程如下：维修车间计划成本=12000×11=132000(元)供电车间计划成本=100000×0.8=80000(元)维修车间实际发生成本=100800-30000×0.8=124800(元)供电车间实际发生成本=60000÷2500×11=87500(元)维修车间差异=124800-132000=-7200(元)供电车间差异=87500-80000=7500(元)(2)各受益对象分配成本供电车间=2500×11=27500(元)维修车间=30000×0.8=24000(元)基本牛产车间=7000×11+55000×0.8=121000(元)管理部门=1000×11+8000×0.8=17400(元)销售部门=1500×11+7000×0.8=22100(元)(3)会计分录如下：
