杨氏轮胎公司是一家位于公国重庆的轮胎制造企业，其产品供给几家轮胎连锁店以及其他制造企业。最近，由于轮胎制造过程中所造成的空气污染，公司收到了社会职责。不久前，史蒂夫被杨氏公司聘为运营经理，之前他效力的公司与杨氏公司是竞争对手。公司高层已经告知史蒂夫不要理会那些职责。
除了环境污染问题外，史蒂夫还发现了物料供应不及时造成的停工问题。例如，不同想好的轮胎需要再现场制作，但外胎经常缺货，所以导致生产停工。
解释准时制生产方式能给杨氏公司带来的好处，并讨论如何在该公司实施准时制生产方式。
好处：准时制生产方式可以简化物料滚动系统，避免许多与库存控制和使用缓冲库
准时制生产方式的核心思想是所有零部件在需要时才到达，因此，该方式被认为是一个最小化持有库存的物料支付系统，可以通过生产管理的可线化和员工参与解决问题来消除整个组织内部的浪费，在装配行业有着巨大的影响
准时制生产方式可以通过两个阶段来实现
第一阶段
史蒂夫要通过机器间距离尽可能小来缩短物料移动距离。
史蒂夫必须采用全面质量管理办法来开发一个有效的质量控制系统。
为了满足对轮胎外胎的紧急需求，史蒂夫应采用小批量订单订货，而且每批次的轮胎外胎尺寸不同。
需要培训员工，以提高其技能并熟悉准时制生产方式。
精心计划机器维修，以减少停工时间
成功完成第一阶段后，进入第二阶段。
每位员工都应当参与到解决问题并改善的过程中，通过培训，员工能承担更多的生产责任，这样史蒂夫才能更专注于生产规划
员工应该有足够的灵活性，能够在不同产品之间快速高效地转岗。
为了最小化杨氏公司的外胎原材料库存，应考虑供应商参与。
