简述“工作分解结构(WBS)”的含义。
工作分解结构（WBS）就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要基础。
评分标准：（1）5 分：考生能有条理地解释这一体系。
（2）3～4 分：考生对这一体系的含义有一定认识。
（3）0～2 分：考生对这一体系的含义几乎没有什么认识。
简述“工作分解结构(WBS)”的含义。
工作分解结构（WBS）就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要基础。
评分标准：（1）5 分：考生能有条理地解释这一体系。
（2）3～4 分：考生对这一体系的含义有一定认识。
（3）0～2 分：考生对这一体系的含义几乎没有什么认识。
