组织的控制幅度会对组织产生哪些影响?
如果控制幅度太宽，可能减少经理与下属人员之间的接触，会导致以下问题：(1)直接监督困难，可能导致失去控制；(2)非正式的小组产生非正式的领导角色；(3)激励、士气和产量可能会受到影响。如果控制幅度太窄，管理可能变得昂贵和浪费，会导致以下问题：(1)增加管理和行政成本；(2)引起潜在的决策延迟，当然这依赖于命令链的长度；(3)太多的监督会抑制工作积极性。
组织的控制幅度会对组织产生哪些影响?
如果控制幅度太宽，可能减少经理与下属人员之间的接触，会导致以下问题：(1)直接监督困难，可能导致失去控制；(2)非正式的小组产生非正式的领导角色；(3)激励、士气和产量可能会受到影响。如果控制幅度太窄，管理可能变得昂贵和浪费，会导致以下问题：(1)增加管理和行政成本；(2)引起潜在的决策延迟，当然这依赖于命令链的长度；(3)太多的监督会抑制工作积极性。
