明茨伯格认为管理者应该履行的七种关键角色有哪些?
明茨伯格认为管理者应该履行的七种关键角色包括：(1)企业家—涉及计划和承担风险；(2)资源分配者—涉及组织和协调；(3)首脑／领导—涉及激励和协调；(4)联络者／传播者—涉及协调和沟通；(5)监督者—涉及控制；(6)发言人／谈判者—涉及激励和沟通；(7)麻烦处理者—涉及激励和协调。
明茨伯格认为管理者应该履行的七种关键角色有哪些?
明茨伯格认为管理者应该履行的七种关键角色包括：(1)企业家—涉及计划和承担风险；(2)资源分配者—涉及组织和协调；(3)首脑／领导—涉及激励和协调；(4)联络者／传播者—涉及协调和沟通；(5)监督者—涉及控制；(6)发言人／谈判者—涉及激励和沟通；(7)麻烦处理者—涉及激励和协调。
