解释明茨伯格认为管理者应该履行的七种关键角色。
(P27)明茨伯格认为管理者应该履行的七种关键角色包括:(1)企业家——涉及计划和承担风险。(2)资源分配者——涉及组织和协调。(3)首脑/领导——涉及激励和协调。(4)联络者/传播者——涉及协调和沟通。(5)监督者——涉及控制。(6)发言人/谈判者——涉及激励和沟通。(7)麻烦处理者——涉及激励和协调。
解释明茨伯格认为管理者应该履行的七种关键角色。
(P27)明茨伯格认为管理者应该履行的七种关键角色包括:(1)企业家——涉及计划和承担风险。(2)资源分配者——涉及组织和协调。(3)首脑/领导——涉及激励和协调。(4)联络者/传播者——涉及协调和沟通。(5)监督者——涉及控制。(6)发言人/谈判者——涉及激励和沟通。(7)麻烦处理者——涉及激励和协调。
