王强是一家大型商业集团的总裁。他发现集团最大的两家子公司经营状况欠佳。这两家子公司的总经理反映，尽管实施了加薪以试图激励员工，但是员工积极性仍然欠佳，工作效率不高。王强认为经理们并没有完全理解什么是激励，而仅仅把激励看作是工资。最近，王强全面学习了三种激励理论，并打算将一些激励理论观点引入集团。
指出总经理们的观点属于哪种激励理论，并解释他们应怎样全面理解激励理论才能对其工作有帮助。(10分)
总经理们的观点属于经济人理论，又称为传统理论，这种理论将员工作为经济人看待，认为员工工作的唯一目的是获取经济利益，但实际上这种观点是并不全面的，在王强的这家大型商业集团中已经得到了验证。总经理们应该认识到员工们因所面临的环境发生变化可能会导致需求发生变化，因此正确激励员工的方法不止一种，应该采用多种方式对员工进行激励。（激励理论的实施言之有理即可）
