有效团队中每位员工的工作表现决定着会议中心的绩效。由于角色定位不清或团队内部冲突，有些员工不能高效地工作。会议中心的经理决定让全体员工都明自团队合作的重要性，并开始寻找团队内部冲突的原因。
指出会议中心哪些人适合担任贝尔宾成功团队的五个关键角色，并解释原因。(10分)
贝尔宾成功团队的关键角色主要包括以下几种：
（1）主席：主持会议和协调活动，这个主席必须是一个能够与其他人共同工作的公平和守纪律的人；
（2）实干家：与管理有关。这个人需要井井有条，并且能够将思想和目标转化成个体的工作和任务，这个角色最适合一个值得信赖、有效率和不易怒的人；
（3）塑造者：这个角色最适合一个性格外向的和一个有着控制性格的个体，他们应该是以任务为驱动，是“行动的力量”；
（4）培养着：这个角色常由性格内向的个体来担任，他们往往智力超群，并且富有想象力，是“原始思想的来源”；
（5）资源调查者：是团队中受欢迎的并且擅长社交的成员。他们往往外向开朗，并且很少生气，他们很少提供任何原始的想法，但是一个有益的联系源；
（6）监督评价者：这个角色要求个人擅长分析，但不一定要有创造性。他们会因为解决问题而变得振奋鼓舞，也擅长发现缺点和错误，但是不圆滑；
（7）协同工作者：关心整个团队的需要而不是任务。他们会花费大量的来支持其他的团体成员，但是很少提出自己的观点，只有当他们不在时，他们才会被注意到，被称之为“沉默的人”；
（8）完善者：专注于任务，并且会推动其他成员如期完成目标。这个角色需要的是非常注意细节，并且不介意自己在其他成员中是不受欢迎的人。
（结合案例，从贝尔宾成功团队的关键角色中8个选5个作答，每个角色2分，本题满分10分。）
