简述运用目标管理需要依据的七个关键阶段。
(P95)运用目标管理需要依据的七个关键阶段包括:阶段一,定义每个人责任和绩效的关键点;阶段二,定义和识别可能导致整个计划失败的关键点;阶段三,定义和识别衡量的方法;阶段四,定义和识别几个关键的产出点,通常不超过两个;阶段五,确定行动计划和恰当的考评期阶段六,建立一个年度绩效评审机制;阶段七,修订目标并且提出一系列新的目标。
简述运用目标管理需要依据的七个关键阶段。
(P95)运用目标管理需要依据的七个关键阶段包括:阶段一,定义每个人责任和绩效的关键点;阶段二,定义和识别可能导致整个计划失败的关键点;阶段三,定义和识别衡量的方法;阶段四,定义和识别几个关键的产出点,通常不超过两个;阶段五,确定行动计划和恰当的考评期阶段六,建立一个年度绩效评审机制;阶段七,修订目标并且提出一系列新的目标。
