解释明菠伯格的七角色模型，并指出其与传统管理理论的区别。
明茨伯格的七角色模型从不同角度研究了管理的概念，这个模型研究管理者是什么，认为管理者进行哪些活动和承担什么责任并不重要，重要的是他们所承担的角色。明茨伯格认为管理者应该履行七种关键角色。 企业家——涉及计划和承担风险 资源分配者——涉及组织和协调 首脑/领导一一涉及激励和协调 联络者/传播者——涉及协调和沟通 监督者_——涉及控制 发言人/谈判者——涉及激励和沟通 麻烦处理者——涉及激励和协调 区别： 传统理论强调管理者的角色本身，但七角色模型更强调履行责任。 传统观点更强调短期内管理者的效率，而七角色模型更关注长期有效性。
