为自己加油

最近，保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会，他很希望有机会推广在研讨会上学到的理念，尤其是研讨会上让他印象深刻的题为一扁平型，组织结构与c高耸型，组织结构"的演讲。他目前所在的公司采用"高耸型"组织结构，具有多个管理层次，采用自上而下的集权式管理。保罗准备向董事会提交一份报告，建议将公司的组织结构扁平化。保罗意识到该建议可能无法让所有员工满意，因为组织结构的这种变化会对现有的权力、授权和责任产生影响。

绘制两个图，用于说明保罗提出的建议对公司组织结构带来的影响。

高耸型企业组织图和扁平型企业组织图.
高耸型∶较多的管理层级和较窄的管理幅度.
扁平型∶较少的管理层级和较宽的管理幅度。