激励时需要注意什么？
人事激励通常应注意如下几点：第一，激励的出发点是满足组织成员的各种需要及。通过系统的设计，即通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足组织员工的外在性需要和内在性需要。第二，科学的激励工作需要同时注重奖励和惩罚，既要对员工表现出来的符合组织期望的行为进行奖励，又要对不符合组织期望的行为进行惩罚。第三，激励应贯穿于组织员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评定等。第四，信息沟通应该贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、对组织员工的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为后果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。另外，组织中信息沟通是否畅通，是否及时、准确、全面、直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。第五，激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即实现组织目标和员工个人目标在客观上的统一。
