试述激励时机的三种形式。
组织需要根据工作的业务性质、复杂程度和完成周期的长度，进行具体分析，确定激励时机。一般来说，激励时机可以分为期前、期中和期末三种形式。（1）期前激励。期前激励是在工作开始之前，公布任务指标和相应的奖励措施，对员工进行激励，通常，这种激励形式主要适用于工作周期长、任务比较明确的项目、其优点是能够使员工的积极性和工作计划安排挂钩，使他们能够树立明确的奋斗目标，但缺点使缺少反馈调节。（2）期中激励。期中激励是指在工作任务进行过程中，分阶段规定任务及相应奖惩措施。它主要是用于工作内容庞杂、需要分阶段完成的任务。其优点在于体现了及时性原则。针对性较强，缺点在于缺乏整体性。期末激励。期末激励是指待工作任务完成之后，才在对前面工作进行总结的基础上对员工进行激励。它主要适用于任务复杂，开始时难以确定任务指标的项目。其优点在于有一定的反馈调节，能使激励更为准确；缺点是缺乏时效性，容易影响激励效果。在实践过程中，组织应该综合运用这三种激励，灵活调整激励时机，使它们能够相互补充，获得最好的激励效果。
