职位分类有何优缺点?
职位分类的优点如下。(1)因事设人避免了因人设事、滥竽充数现象。(2)可以使考试和考核标准客观,有利于事得其人,人尽其才。(3)便于实行公平合理的工资待遇和制订工作人员的培训筹划。(4)可以做到职责分明,淘汰不必要的推诿纠纷,有利于获得职位的最佳人选,治理机构重叠、层次过多、授权不清、人浮于事等问题,提高组织机构的科学化、系统化水平,使组织机构处于合理高效的状态。(5)有一套严格的法规文件。(6)以工作决定报酬,实行同工同酬。(7)为考试录用、考核奖惩、升迁等各项管理提供客观依据。职位分类的缺点如下。(1)在适用范围上,职位分类较适用于专业性较强的工作和职位,而对高级行政职位、秘密性职位、临时性职位和通用性较强的职位,则不太适用。(2)实施职位分类的程序烦琐复杂,需要动用大量的人力、物力并需要有履历的专家参与,否则难以达到科学和正确。(3)职位分类重事不重人,强调“职位面前人人平等”,因此严格限制了每个职位的工作数量、质量、责任,严格规定了人员的升迁调转途径,有碍于人的全面发展和人才流动,个人积极性不轻易得到充分发挥。(4)职位分类在考核方面过于注重公开化和量化指标,使人感到烦琐、死板、不易推行。
