试述企业员工流动与企业战略的关系。
答：员工的流动直接影响着企业的战略发展，主要从以下几方面考虑：
第一，企业发展的战略目标。以营利为终极目标的民营企业、外资企业等对员工的流动管理方面波动性较大，员工流动较为频繁；大型央企、国有企业则除企业本身的利润要求外,需兼顾为社会提供稳定的就业岗位和福利保障等要求，在员工流动管理方面需要兼顾稳定,流动率较低。
第二，企业文化建设的要求。企业文化建设是指企业将自身的发展信念、价值观等进行标准化和可识别化，并在企业内部传播，逐渐形成统一认识，规范员工的具体行为。这种将抽象的企业文化贯彻到员工的具体行为中是一个长时间的过程，如果流动管理没有固定的模式而导致人员规模波动较大的话，则不利于企业文化建设。
第三，对员工能力、忠诚度和归属感的影响。较为稳定的流动管理模式有利于加强企业内部员工的凝聚力和执行力，培养员工的忠诚度和归属感，可以将员工的职业生涯和企业的发展阶段有机结合。如果没有稳定的员工流动率，过分强调对员工的选择而淡化了企业对员工的培养，使得员工在企业没有动力，容易产生倦怠感进而影响企业绩效。因此往往釆用外部招聘和内部流动的方式，保持员工流动的总体稳定。最后，对提升组织运行效率的影响。采取适度的流动管理，尤其是打通纵向的流动管理模式可以为企业内人员提升新陈代谢机能有利于提升组织活力，有利于企业创新。
