论述战略性薪酬设计的注意事项。
(1)及时考核和随时反馈个人绩效、团队绩效和公司目标进展情况。通过及时考核和随时反馈，可使员工得知自己的绩效水平，对绩效好坏做出判断，以调整自己的行为，这有利于提高员工自己的绩效水平和公司的效率。(2)考核指标必须为薪酬提供依据，考核结果要有意义。因此，考核指标及其产生的数据应该能够强化绩效，创造一种正向反馈。(3)保持薪酬制度与企业战略类型相适应。战略薪酬必须与企业的经营战略类型具有高度的相容性，一般而言，企业经营战略表现为低成本战略、差异化战略和专一化战略，不同的战略类型需要不同的薪酬制度与之相匹配。(4)保持薪酬制度与企业战略态势相适应。根据行业成长特性和企业内部特点，企业的战略态势可能呈现出稳定发展、快速发展和收缩等三种不同的发展趋势。薪酬制度的设计和调整应与企业战略态势相适应。(5)企业不同发展阶段薪酬设计的策略选择合理。除了行业特点和企业的经营战略影响企业的薪酬组合以外，企业所处的生命周期和成长战略也是决定企业薪酬的主要因素。在不同的成长阶段企业一般会选择不同的薪酬策略与之相适应。
