论述战略性薪酬的设计步骤。
(1)评估薪酬的意义和目的。了解企业所在的行业情况，以及企业在此行业中所处的地位。公司的薪酬战略包含公司的价值观和对员工的态度。薪酬战略的选择在考虑社会、经济和政治环境的影响的同时，尽可能满足员工的薪酬的多种多样需求。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱，较重劳保和福利条件，而年纪较轻的员工有较强的现金需求，他们要买房子或者要支持家庭，较看重高工资收人。应考虑员工不同的薪酬需要，制定灵活的薪酬战略。(2)开发薪酬战略，使不同企业经营战略和环境相匹配。通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。(3)实施薪酬战略。通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。(4)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。企业所处的环境不断变化，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评估就成为必要。
