论述战略性薪酬的目标。
(1)支持战略。支持战略是指承担不同职能和任务目标员工的薪酬水平应当支持公司的战略目标；应该与人力资源战略和目标正确配合，能够促进员工的行为与组织目标相符合。(2)公平。公平是薪酬制度的基础。“公平对待所有员工”或“按劳分配”“同工同酬”，这些表述反映了对公平的关注。它强调在设计薪酬制度时，确保薪酬体系对所有的员工都公平。它包括分配结果公平和决定分配结果的程序公平。(3)合法。“合法”作为薪酬决策的目标之一，就是要遵守各种全国性的和地方性的法律法规。这是维持和提高企业信誉的关键，也是吸引优秀人才的关键。为了维护良好的信誉，确保绩效工资制度与薪酬法律相吻合是必要的。(4)市场竞争。支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当，虽然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低会使企业对人才失去吸引力。市场竞争的工资体制代表适合公司目标的薪酬政策。(5)激励。适当拉开员工之间的薪酬差距。根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用：使业绩好的员工认为得到了激励，业绩差的员工认为值得去改进绩效，以获得更好的回报。
