论述薪酬管理制度制定的过程。
在设计薪酬制度时，应该有以下几个步骤：调查薪酬管理中存在的问题、确定薪酬总额、制定薪酬结构、编写薪酬制度。(1)调查薪酬管理中存在的问题。在规范企业的薪酬制度之前，人力资源部门应该对现行的薪酬管理进行调查，了解员工对薪酬水平和薪酬管理的满意程度。(2)确定薪酬总额。企业的薪酬总额是企业所有员工的工资、津贴、奖金和福利等内容的总和，在确立企业的薪酬总额时，首先要考虑的是企业的实际承受能力，其次是员工的基本生活费和人力资源市场行情。(3)制定薪酬结构。薪酬结构主要分为职能工资制、职务工资制和结构工资制，企业应根据本行业和企业自身的具体情况和特点，选择合适的薪酬结构。(4)编写薪酬制度。将设计出来的薪酬体系编写成书面的、系统的薪酬管理制度。
