参与管理理论的内容是什么?
参与管理理论起源于梅奥的人际关系研究，又称为人际关系理论。该理论对团队薪酬的解释是：员工远比管理人员更了解他们的工作，团队薪酬为员工提供了在重要决策中参与的机会，可激发其知识的释放和运用，从而促进员工对组织的承诺，激发工作动机，提高生产率，改善组织绩效。员工的参与是影响团队薪酬成功与否的重要变量，其激励作用超过了个体奖金。
参与管理理论的内容是什么?
参与管理理论起源于梅奥的人际关系研究，又称为人际关系理论。该理论对团队薪酬的解释是：员工远比管理人员更了解他们的工作，团队薪酬为员工提供了在重要决策中参与的机会，可激发其知识的释放和运用，从而促进员工对组织的承诺，激发工作动机，提高生产率，改善组织绩效。员工的参与是影响团队薪酬成功与否的重要变量，其激励作用超过了个体奖金。
