试述绩效薪酬的设计原则。
绩效薪酬的设计原则是：(1)如果……那么……原则。如果一位员工的绩效达到或者超过了企业的期望，那么应当及时向其支付报酬；如果一位员工的绩效没有达到企业的期望，就不能向其支付报酬。(2)尽快原则。尽快原则指在员工绩效发生后应当尽可能快地对他们提供认可。绩效出现之后立即提供报酬会产生最大的效应，绩效过去的时间越长，员工就越会忘记自己的良好绩效是如何产生的，于是也就越难以重复企业所期望看到的那些行为和业绩。(3)多样性原则。多样性原则指为保持绩效认可的效力，管理者应当注意变化报酬的形式。同样的报酬方式运用10次会导致其效力丧失，而报酬的多样化会使组织的激励效果得以保持。如果部门领导希望削减下属某单位的加班费用。它首先与这一单位的主管订立一个标准。今后3个月，每当该单位达到成本控制标准时，部门领导就会采用个人祝贺和表扬、高度评价和表扬信、部门副总裁表扬等各种不同的绩效认可方式。(4)偶尔原则。偶尔原则指在员工业绩达到或超过期望的某些事后才给予报酬，而不是只要有绩效就一定有报酬，绩效认可计划的优点在于实用性和灵活性，组织不必一直安排管理人员盯着每一位员工，并且对其每一次达到或者超过绩效期望的业绩都提供报酬。那些阶段性地获得报酬的员工更有可能在没有报酬的时候也同样保持良好绩效。(5)竞争原则。激励薪酬本身就包含竞争机制的内容，高薪对于优秀人才具有不可替代的吸引力。如果企业制定的薪酬水平偏低，在人才竞争市场中必然会处于劣势，优秀的人才将极容易到竞争对手的阵营。
